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          1. 凝心聚力,開源節流,打贏扭虧脫困翻身仗 ——標準股份本部馬隊召開干部大會

            發布于:2021-09-04 07:21:29 - 查看:643次

            9月3日下午,標準股份本部馬隊在渭北工廠召開干部大會,馬隊經營層、黨支部書記,中層干部等50余人參加會議。

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            作為標準股份領導干部調整后的首次大會,會議首先就標準股份本部馬隊經營層分工進行了通報。各業務分管領導結合自身工作,就確保企業實現扭虧脫困、轉型升級進行了思路匯報和表態發言。一致表示,危難之際,一定會全力以赴支持領隊工作,全員堅定目標,系統謀劃,全面協同,走出困境。

            標準股份總經理、本部馬隊領隊黃瑋作題為“凝心聚力,開源節流,導入全面預算,導入倒逼機制,打贏本部扭虧脫困翻身仗”的重要講話,就扭虧脫困要依靠誰,要如何支撐做了深入闡述;就下一步工作開展作出具體安排。

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            黃瑋總經理強調,當下困難時期,標準集團扭虧關鍵在標準股份,標準股份扭虧關鍵在本部馬隊,本部馬隊扭虧關鍵在經營層。號召全員直面問題,直面矛盾,深入剖析,深刻反思,發揚“三講三不講”精神,以高昂的斗志和背水一戰的決心打贏扭虧翻身仗。

            黃瑋總經理表示,本部馬隊扭虧路徑是大力推動“開源節流”?!伴_源”的重點一是強力拓展主業,二是在大集團協同業務上主動對接,逐項落地,并形成長效機制,形成有效利潤支撐;“節流”則是要求全員精打細算過日子,從節約一度電、節約一張紙開始形成良好習慣。他強調,“全面預算管理”是企業戰略分解細化,運營目標保障的有效手段和高效工具,一定要用實、用好,首先從2022年做起,編制時堅持效益優先、全員參與原則,執行中做到逐月復盤、逐月糾偏。

            為提高效率,打造公司內部良性競爭機制,黃瑋總經理對下一步工作作出具體安排,成立傳統業務、協同業務、國內銷售、技術研發、財務保障五個二級馬隊,并要求各自向下延伸,成立三級馬隊,做到壓力層層傳遞,目標層層分解。同時必須做好內部協同,堅決杜絕“鐵路警察各管一段”現象再次發生。20210903-3 (1)(1).jpg

            最后,黃瑋總經理帶領大家回顧公司歷史,從上?;莨r期的創業時代,到內遷陜西后的發展時代,渭北建廠的轉型時代,每一代人都有不同的作為,不同的貢獻,希望大家能夠全力以赴,共同開啟轉型時代新局面,推動標準事業更上層樓。

             


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